柳橋集團(tuán)2024年半年度經(jīng)營會(huì)議于7月27日在安徽柳橋家紡有限公司召開。集團(tuán)董事長傅妙奎、總裁傅妙興、各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人及各子公司財(cái)務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議，總裁傅妙興主持會(huì)議。

       各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年經(jīng)營情況和完成的主要工作，提出了下半年的經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作思路?？偛酶得钆d強(qiáng)調(diào)，除了匯報(bào)工作，每次參會(huì)都是相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，自己薄弱的方面要對(duì)標(biāo)，通過學(xué)習(xí)別人提升自己。他特別指出，關(guān)鍵是理念上的提升，要以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新做法開展工作。業(yè)務(wù)缺口的彌補(bǔ)途徑、未來的思路，是大家尤其是總經(jīng)理必需深入思考的問題。指出要深入研究如何應(yīng)用新材料、新工藝用差異化的產(chǎn)品去吸引客戶，爭取訂單，并就下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

       董事長傅妙奎對(duì)各公司都能超額完成半年度經(jīng)營指標(biāo)和取得的各項(xiàng)工作成績表示肯定。他指出，下半年實(shí)際時(shí)間僅剩5個(gè)月，面對(duì)激烈的市場競爭和國際地緣政治影響等諸多困難和不確定性，大家應(yīng)化壓力為動(dòng)力。他強(qiáng)調(diào)，市場是企業(yè)發(fā)展的核心，有市場才有循環(huán)，要抓好目標(biāo)市場的突破，并提出三點(diǎn)要求，一是要積極采取措施，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，多渠道開發(fā)新客戶，尤其是產(chǎn)品開發(fā)，必須精準(zhǔn)有效，它不僅僅是一個(gè)量的問題，更主要的是要深入了解市場、了解客戶需求、有針對(duì)性?？缇畴娚贪鍓K要通過擴(kuò)招運(yùn)營人員、推出新品牌、打造爆品爆款來實(shí)現(xiàn)銷售額的顯著提升。二是狠抓降本提質(zhì)，提升全員效率，不斷完善考核機(jī)制，各公司總經(jīng)理要親力親為，強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格管控各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)。同時(shí)還要防范和化解企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收款尤其是超期應(yīng)收款和庫存的處理。財(cái)務(wù)部門要對(duì)金稅四期提出防范建議，要走出辦公室，深入各部門和生產(chǎn)車間進(jìn)行深入了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和數(shù)據(jù)供總經(jīng)理決策參考。三是抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和打造一支積極向上、高效精干的管理隊(duì)伍。此外，還就集團(tuán)各職能部門如何更好地發(fā)揮作用，積極主動(dòng)服務(wù)好各子公司提出了具體要求。  

       7月26日，全體參會(huì)人員參觀了集團(tuán)在宣城的安徽恒迪實(shí)業(yè)有限公司、安徽柳橋家紡有限公司、安徽柳橋羽絨有限公司和柳橋羽絨博物館。三家公司的整體規(guī)劃布局、智能化數(shù)字化應(yīng)用、6S管理等方面給大家留下了深刻的印象，大家紛紛表示要將所學(xué)所見進(jìn)行認(rèn)真分析、對(duì)照和吸收，提升綜合管理水平，努力完成集團(tuán)的年度經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)主要工作。

                                                                                                                                                                               柳橋集團(tuán)   董辦